Преимущества коллективного способа выживания в трудных ус­ловиях очевидны. Поэтому сотруд­ники КПКГ «Резерв» (Алтайский край) в очередной раз предпринимают попытку объяс­нить это пайщикам. Финансовый кризис не коснулся кооператива. Но финансовые трудности испы­тывают некоторые его пайщики, которые либо сами были сокра­щены или отправлены в админи­стративные отпуска, либо анало­гичным образом пострадали чле­ны их семей.

Понимая сложность ситуации, в которой оказались предприятия города, администрация «Резер­ва» утвердила собственную анти­кризисную программу.

Как никогда раньше, мы долж­ны проявить свое единство и по­мочь пайщикам, оказавшимся в сложных условиях. Первое, что мы сделали, провели индивидуаль­ную работу с теми, кто временно испытывает финансовые трудно­сти, чтобы люди не накапливали долги, мы предложили гасить на каком-то этапе только проценты.

Так как кооператив одна боль­шая семья, мы предложили пайщи­кам поддержать, прежде всего, друг друга и обмениваться услугами меж­ду собой, т.е. предложить те профес­сиональные навыки, к которым мы прибегаем часто в повседневной жизни. Около 3 тысяч пайщиков во всех наших доп. офисах уже запол­нили анкеты, на основании которых и будет корректироваться антикризисная программа.

Более 300 пайщиков предло­жили свои услуги в самых разных областях профессиональной де­ятельности. Списки этих предло­жений можно найти в любом офи­се. Мы понимаем, что необходи­мо время, чтобы донести до пай­щиков важность и значимость этой инициативы. Но мы уверены, что нововведение приживется, и будет работать многие годы пос­ле кризиса. Ведь поддержка и взаимовыручка главное отличие сплоченного коллектива. Мы тем и сильны, что вместе.

Первые примеры обмена ус­лугами в кооперативе уже есть. Так, например, в «Резерв» обра­тились с благодарностью пайщи­ки, которые воспользовались ус­лугами водителя П.С. За сравни­тельно небольшой период рабо­ты проекта, у него уже сформи­ровалась своя клиентура из чис­ла пайщиков, которые с удоволь­ствием обращаются к нему. Лю­дям приятно, во-первых, что он свой, пайщик, во-вторых, то, что делает скидку. Кроме того, мож­но как-то неформально, без стес­нения, договориться.

Или пример, с пайщицей A.M., умеющей вязать. Началось с дет­ских пинеток, которые она принес­ла на конкурс «Левша», их оказа­лась приличная коллекция. Попав в список свободного обмена услу­гами, умелица и сама не ожида­ла такой удачи. Пинетки враз ра­зошлись и поступили заказы на другие изделия. С учетом того, какие замечательные вещи по­лучаются у искусной вязальщицы, отбоя от клиентов у нее не будет.

Антикризисная программа подразумевает и другую поддер­жку, и помощь пайщикам. Напри­мер, консультации специалистов. Так, уже пайщики, которым тре­буется юридическая консульта­ция, обращаются по средам в главный офис «Резерва», здесь с ними работает юрист. Для расши­рения нового направления рабо­ты по дополнительным услугам для пайщиков в «Резерве» создан отдел дополнительных услуг.

Обо всех последующих этапах антикризисной программы мы будем информировать пайщиков. Кстати, приятно, что некоторые пайщики, особенно из числа ветеранов, и сами приходят и интересуются тем, что происходит в жизни кооператива и даже вносят свои предложения. Сейчас мы работаем над одним из них - созданием социального мага­зина для пайщиков. Если получится - это будет наша общая заслуга. «Ре­зерв» открыт для всех идей, которые будут способствовать улучшению жизни пайщиков.